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Premierministerin Sanae Takaichi traf am Mittwoch in Tokio IEA-Exekutivdirektor Fatih Birol und forderte die Agentur auf, eine weitere koordinierte Freigabe von Ölreserven vorzubereiten. Die erste Freigabe, am 11. März beschlossen, umfasste 400 Millionen Barrel. Birol erklärte, das seien lediglich 20 Prozent der Bestände aller IEA-Mitgliedsstaaten – und er sei bereit, bei Bedarf weiterzugehen. Takaichi machte ihm deutlich, dass die asiatischen Länder erheblich unter Druck stehen. 45 japanische Schiffe sitzen nach wie vor im Golf fest.
Japan hat 20 Prozent der Notfallreserven verbraucht – und verlangt bereits Nachschub
Die koordinierte Freigabe vom 11. März war die größte in der 52-jährigen Geschichte der IEA. Sie sollte den Ausfall von rund 20 Millionen Barrel pro Tag kompensieren, die normalerweise die Straße von Hormus passieren. Zwei Wochen später ist die Meerenge faktisch weiterhin gesperrt. Iran hat 21 bestätigte Angriffe auf Handelsschiffe durchgeführt, und der Tankerverkehr liegt bei etwa einem Fünftel des Normalvolumens. Die 400 Millionen Barrel haben Zeit gekauft – aber keine Lösung.
Takaichis Vorstoß ist deshalb so bedeutsam, weil er die IEA von einer reaktiven in eine vorausschauende Position bringt. Sie bat nicht um eine sofortige Freigabe, sondern darum, eine solche vorzubereiten – was bedeutet, dass Tokio mit einem Krieg rechnet, der über den April hinausgeht. Japan begann vergangene Woche bereits, privatwirtschaftliche Erdölreserven im Umfang von 15 Tagesrationen freizugeben. Am Dienstag kündigte die Regierung an, auch die staatlichen Vorräte anzuzapfen. Darüber hinaus plant sie, Rohöl aus gemeinsamen Reserven freizugeben, die Saudi-Arabien, die VAE und Kuwait im Land halten – auf Grundlage von Abkommen, die japanischen Ölgesellschaften in Notfällen bevorzugte Kaufrechte einräumen.
Birol bestätigte in Tokio, dass die IEA mit Regierungen in Asien und Europa über weitere Freigaben berät. Diese Woche reist er nach Australien, im Vorfeld eines G7-Treffens. Die bislang freigegebenen 400 Millionen Barrel entsprechen 20 Prozent der gesamten IEA-Mitgliedsbestände – es verbleiben also rund 1,6 Milliarden Barrel in Reserve. Doch Reserven sind keine Produktion: Sie sind ein Puffer, der Wochen überbrückt, nicht Monate, und jedes freigegebene Barrel steht erst wieder zur Verfügung, wenn es aufgefüllt wurde. Hitoshi Nagasawa, Vorsitzender der Japan Shipowners’ Association und Chef der NYK Group, einer der weltweit größten Reedereien, erklärte am Mittwoch, dass 45 mit Japan verbundene Schiffe weiterhin im Golf festsitzen.
Indiens Privatsektor fiel auf ein Dreijahrestief – noch bevor der Krieg voll durchschlug
Der von S&P Global erstellte HSBC Flash India Composite PMI sank im März auf 56,5 Punkte, nach 58,9 im Februar. Das ist der niedrigste Wert seit Oktober 2022 und der erste handfeste Datenpunkt, der die Auswirkungen des Krieges auf Asiens drittgrößte Volkswirtschaft belegt. Der Industrie-PMI fiel von 56,9 im Februar auf 53,8 – ein Viereinhalbjahrestief. Beide Werte liegen zwar noch über der Expansionsschwelle von 50, doch die Abbremsung ist steiler als alles, was Indien seit der pandemiebedingten Erholungsphase erlebt hat.
Die Details sind aufschlussreich: Inländische Neuaufträge stiegen so langsam wie seit über drei Jahren nicht mehr, belastet durch Marktverwerfungen und Energiekosten. Die Inputkosten privater Unternehmen legten mit dem stärksten Tempo seit fast vier Jahren zu – getrieben von Preisanstiegen bei Aluminium, Chemikalien, elektronischen Bauteilen, Energie, Lebensmitteln, Eisenerz, Leder, Öl, Kautschuk und Stahl. Die Unternehmen fingen einen Teil der Kostensteigerung auf, indem sie ihre Margen zusammenstrichen, dennoch stiegen die Verkaufspreise so stark wie seit sieben Monaten nicht mehr. HSBCs Chefvolkswirtin für Indien, Pranjul Bhandari, betonte, der Energieschock entfalte sich in Echtzeit sowohl im verarbeitenden Gewerbe als auch im Dienstleistungssektor.
Ein Lichtblick kam vom Export: Die internationalen Umsätze stiegen im März in Rekordtempo, angeführt von Dienstleistern. Diese Divergenz – schwächelnde Binnennachfrage bei gleichzeitig boomenden Exporten – deutet darauf hin, dass sich Indiens Wirtschaft in zwei Spuren aufspaltet. Der Exportsektor profitiert von einer schwächeren Rupie und umgelenkter globaler Nachfrage, während die Binnenwirtschaft die Inflation absorbiert. Sollte der Krieg bis ins zweite Quartal andauern, dürften die PMI-Werte weiter fallen, sobald die Energiekosten vollständig bei den Verbrauchern ankommen.
Malaysia berief eine wirtschaftliche Krisensitzung ein – und gleich danach eine zweite
Premierminister Anwar Ibrahim leitete am Dienstag eine Sondersitzung des Nationalen Sicherheitsrats, um Malaysias Reaktion auf den Konflikt zu koordinieren. Am Mittwoch berief er eine Sondersitzung des Nationalen Wirtschaftsaktionsrats ein, um weitere Maßnahmen zu beraten. Zwei Krisensitzungen in zwei Tagen – von einem Land, das 60 bis 95 Prozent seines Rohölbedarfs importiert. Malaysias NSC begrüßte zwar die fünftägige Angriffspause als Chance für ernsthafte Verhandlungen, doch die Handlungen der Regierung deuten darauf hin, dass sie sich auf ein Scheitern der Pause vorbereitet.
Anwar führte am Dienstag Telefonate mit den Staats- und Regierungschefs Japans, Bahrains, der VAE und Neuseelands. Die Bandbreite dieser Gespräche – von Energieimporteuren bis zu Golfproduzenten – zeigt, dass Malaysia beide Seiten der Lieferkette gleichzeitig bearbeitet. Der thailändische Aktienmarkt sprang am Mittwoch um 3,37 Prozent nach oben, beflügelt von Waffenstillstandshoffnungen, doch die zugrundeliegende Realität in der ASEAN-Region hat sich nicht verändert. Die Philippinen haben eine Vier-Tage-Arbeitswoche für Regierungsbehörden eingeführt. Thailand schickte staatliche Stellen nach Hause. Bangladesch stationierte Soldaten an Treibstofflagern. Malaysias Krisensitzungen sind die institutionelle Version desselben Impulses: Abwarten ist keine Option mehr.
Die institutionelle Eskalation ist die eigentliche Geschichte
Noch vor drei Wochen war Asiens Reaktion auf den Krieg marktgetrieben: Zentralbanken passten ihre Zinserwartungen an, Anleihen wurden neu bewertet, Währungen bewegten sich. Diese Phase ist vorbei. Was jetzt geschieht, ist institutionell. Eine G7-Premierministerin fliegt die IEA-Spitze nach Tokio ein, um eine zweite Notfall-Freigabe vorzubereiten. Indiens wichtigste Umfrage im Privatsektor zeigt die stärkste Nachfrageverschlechterung seit drei Jahren. Eine südostasiatische Regierung hält Krisensitzungen im Stakkato ab. Die Asiatische Entwicklungsbank kündigte am Dienstag an, finanzielle Unterstützung zu mobilisieren, um die wirtschaftlichen Schocks des Krieges abzufedern.
Das Boao Forum for Asia veröffentlichte diese Woche seinen Jahresbericht 2026 mit einer Prognose von 4,5 Prozent Regionalwachstum – fertiggestellt noch vor Kriegsbeginn. Das März-Update von S&P Global senkte die Wachstumsprognosen auf breiter Front und hob die Inflationserwartungen für jede große asiatische Volkswirtschaft an. Im Alternativszenario – Meerenge bleibt bis April geschlossen, Brent notiert im zweiten Quartal durchschnittlich bei 200 $ – würde Japan und wahrscheinlich mehrere weitere asiatische Volkswirtschaften in eine Rezession abrutschen.
Birol sagte in Tokio, er hoffe, eine weitere Freigabe werde nicht nötig sein. Takaichis Antwort: Er solle trotzdem eine vorbereiten. In genau dieser Kluft zwischen Hoffnung und Vorbereitung operiert Asiens Politikapparat derzeit. Die 400 Millionen Barrel haben dem Kontinent rund drei Wochen verschafft. Sollten die nächsten drei Wochen wie die letzten aussehen, lautet die Frage nicht, ob eine zweite Freigabe kommt – sondern ob 1,6 Milliarden Barrel ausreichen, um einen Krieg zu überbrücken, dessen Ende niemand vorhersagen kann.
